社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：社區(qū)+社群電商將迎新一輪紅利

          


面對(duì)線上流量枯竭的危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)找到了最佳的突破口：社區(qū)團(tuán)購(gòu)。由于社區(qū)團(tuán)購(gòu)經(jīng)營(yíng)的品類屬于是高頻+剛需的產(chǎn)品，所以可以通過(guò)線下為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶來(lái)源源不斷的流量。
因此，2020年互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)在社區(qū)打響，社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為巨頭的必爭(zhēng)之地。
從整個(gè)經(jīng)營(yíng)層面來(lái)說(shuō)，社群團(tuán)購(gòu)模式不但可以為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶來(lái)流量的突破，也能夠降低成本，提升效率。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠以社區(qū)生活的剛需，用生鮮滿足人們的高頻消費(fèi)，擴(kuò)大平臺(tái)的邊界范圍，打造更大的生態(tài)平臺(tái)。從而能夠給平臺(tái)帶來(lái)更多的用戶，信息、數(shù)據(jù)，在資本市場(chǎng)獲得更多籌碼，在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中占領(lǐng)上風(fēng)。其次，社群團(tuán)購(gòu)則能夠以C2B模式，以團(tuán)長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)個(gè)體，社群為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，用團(tuán)購(gòu)的方式驅(qū)動(dòng)社區(qū)用戶消費(fèi)。先有C端用戶產(chǎn)生需求訂單，再有企業(yè)組織采購(gòu)或者生產(chǎn)，可以降低經(jīng)營(yíng)成本，減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。相當(dāng)于，平臺(tái)只需要做好供應(yīng)鏈與賦能，不需要開(kāi)一家店，就能以社群團(tuán)長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)體，獲取連鎖零售的效應(yīng)。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、資本介入后社群團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式就變了。
為了更快地圈錢(qián)、占領(lǐng)市場(chǎng)，資本無(wú)所不用其極，開(kāi)始燒錢(qián)補(bǔ)貼，惡意擾亂市場(chǎng)秩序。
市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)早已看出社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)市場(chǎng)的危害，所以在近日對(duì)5大社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)開(kāi)出了650萬(wàn)的罰單。不過(guò)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式是好的，當(dāng)巨頭被罰，恰巧能夠給普通人帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
未來(lái)，我們可以在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化商業(yè)模式，以社區(qū)為中心，社群為營(yíng)銷場(chǎng)景，做社區(qū)+社群的電商模式。
社區(qū)與社群都是離人最近的，是最容易引流、圈粉、產(chǎn)生交易的。
現(xiàn)在每個(gè)小區(qū)幾乎都有3000人以上，那么以社群把有相同需求的人聚集在一起，就能根據(jù)人們的需求提供解決方案。不同于社區(qū)團(tuán)購(gòu)，傳統(tǒng)電商、社群電商、以及實(shí)體店。
社區(qū)+社群電商、不但可以銷售生鮮果蔬、同樣也能夠銷售熟食、服裝、母嬰用品等多種品類的商品。對(duì)比電商來(lái)說(shuō)，社區(qū)+社群電商模式，則能夠以社區(qū)100-300米的范圍，與社群人群產(chǎn)生信任感，以社群建立互動(dòng)、交流。其次，傳統(tǒng)的社群電商，雖然能夠以共同興起作為連接點(diǎn)，以社群作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，但無(wú)論是社群成員之間，還是成員與經(jīng)營(yíng)者之間，都沒(méi)有熟悉的感覺(jué)。而社區(qū)+社群電商則不同，相當(dāng)于在小區(qū)群的基礎(chǔ)上，建立了一套商業(yè)體系。社群成員都是一個(gè)小區(qū)的，不但可以在線上交流互動(dòng)、也可以在線下聊天溝通。
從這個(gè)角度去分析，未來(lái)只要在社區(qū)經(jīng)營(yíng)好社群，不需要開(kāi)店，一樣可以做生意。