十薈團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式是怎么樣的？十薈團(tuán)靠譜嗎？

          

近兩年來社區(qū)團(tuán)購(gòu)一直備受關(guān)注。在擊破社區(qū)場(chǎng)景之后，微信電商終于對(duì)本地生活服務(wù)領(lǐng)域伸手了。對(duì)于線上線下的商家來說，數(shù)據(jù)龐大且定位精準(zhǔn)的社區(qū)居民都是緩解流量焦慮的一劑良藥?，F(xiàn)在“千團(tuán)大戰(zhàn)”還未停止，但是中小玩家能否繼續(xù)下去已經(jīng)希望渺茫。頭部玩家們?cè)谀Ｊ胶痛蚍ㄉ弦呀?jīng)更新?lián)Q代了。在這些頭部企業(yè)中，十薈團(tuán)當(dāng)然榜上有名，下面我們一起來看看十薈團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式是怎么樣的。

與線下結(jié)合
一般社區(qū)團(tuán)購(gòu)的團(tuán)長(zhǎng)有兩類人選，一是便利店店長(zhǎng)，二是寶媽，十薈團(tuán)的重心是便利店店長(zhǎng)，這是因?yàn)橄啾葘殝?，首先便利店店長(zhǎng)有用戶基礎(chǔ)，二是便利店是一個(gè)天然的前置倉(cāng)。而且寶媽的生活重心都放在了孩子身上，自然沒有多余的精力去做社群團(tuán)的運(yùn)營(yíng)。相比讓寶媽和傳統(tǒng)的社區(qū)店進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和分流，和社區(qū)店結(jié)合的雙贏模式也更符合商業(yè)規(guī)律
但并不是說十薈團(tuán)完全放棄了寶媽人群，因?yàn)楹芏嘈^(qū)還是無法覆蓋小店模型，但是這對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)來說確是輕而易舉。做的好的寶媽十薈團(tuán)也會(huì)支持她去建立線下點(diǎn)，線下店所帶來的人群效應(yīng)，自提點(diǎn)能讓線上寶媽的銷售額提升一倍。

團(tuán)長(zhǎng)留存的關(guān)鍵
團(tuán)長(zhǎng)作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的核心人物，成為企業(yè)成為企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)搶的對(duì)象也是很正常的，如何在策反和挖角是家常便飯的戰(zhàn)場(chǎng)中留住團(tuán)長(zhǎng)才是重點(diǎn)需要解決的問題。團(tuán)長(zhǎng)最想要的無非就是賺錢，所以在搶奪團(tuán)長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中最常用的就是提高補(bǔ)貼的方法。很多企業(yè)都將傭金從行業(yè)默認(rèn)的百分之十漲到百分之十二甚至更高。這樣的確動(dòng)搖了很多人，但是對(duì)于頭部團(tuán)長(zhǎng)來說，他們清楚傭金提高與收入提高之間是無法劃等號(hào)的。換平臺(tái)帶來的單量減少的風(fēng)險(xiǎn)是很多優(yōu)質(zhì)團(tuán)長(zhǎng)不愿意承擔(dān)的。
相比補(bǔ)貼，商品才是最關(guān)鍵的。而團(tuán)長(zhǎng)的主要收入來源就是靠把商品賣給身邊的人如果產(chǎn)品不夠好，用戶也不可能繼續(xù)消費(fèi)。商品供應(yīng)鏈決定著商品的好壞，十薈團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)之一就是有好的商品在商品供應(yīng)鏈上的協(xié)同。

選址是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵
選址時(shí)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的核心資源。一個(gè)三線城市好的小區(qū)也就那么五六百個(gè)，一個(gè)城市做三年之后也就剩下這些小區(qū)對(duì)應(yīng)的六百個(gè)群，所以群才是稀缺資源。
在城市拍檔的基礎(chǔ)上，十薈團(tuán)繼續(xù)推出了千城萬店計(jì)劃。因?yàn)槭C團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)曾經(jīng)多次表示隨著運(yùn)營(yíng)的深入和發(fā)展，帶來了龐大的訂單量，家里的空間不足以支撐這些商品的放置問題。于是空間成了限制他們發(fā)展的因素，他們最需要的就是一間小店。因?yàn)閳F(tuán)長(zhǎng)的需求跟十薈團(tuán)的戰(zhàn)略不謀而合。所以千城萬店計(jì)劃因此誕生了。未來十薈團(tuán)也會(huì)幫助這些勇于實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的人。
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