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隨著80年代和90年代成為廚房的主力軍,隨著2014年O2O浪潮的興起,O2O生鮮市場再次掀起市場熱潮。
與之前涌現(xiàn)的許多平臺不同,這次騰訊、阿里、美團、京東等巨頭正在爭奪霸權(quán)。經(jīng)歷了許多波折的O2O生鮮市場能否在多巨頭競爭后走出盈利的商業(yè)閉環(huán)之路?
行業(yè)分析師認為,大亨的涌入和“不缺錢”已經(jīng)成為一個普遍特征。在此背景下,打造O2O生鮮市場的完整業(yè)務(wù)閉環(huán),縮短消費者在網(wǎng)上購物的時間,成為行業(yè)最終盈利的關(guān)鍵。
資本大量涌入,O2O生鮮市場再次崛起
今年9月,經(jīng)過幾輪融資,進入全國近20個城市的第一批2014年進入中國的愛鮮蜂被傳停業(yè)。這是O2O生鮮市場多年來的真實寫照。
網(wǎng)上購買蔬菜已經(jīng)不再新鮮。隨著80年代和90年代成為廚房的主力軍,購買蔬菜從傳統(tǒng)蔬菜市場轉(zhuǎn)移到手機端,掀起了O2O生鮮市場的熱潮。
從2014年開始,一線城市如北上廣和深圳經(jīng)歷了O2O生鮮市場的浪潮。愛鮮蜂和青年菜君等線上生鮮電商平臺已經(jīng)成為第一批進入者。
許多平臺緊隨其后。叮咚買菜和每日優(yōu)鮮成為第二批進入該領(lǐng)域的代表。他們采用前置倉模式,在社區(qū)之中設(shè)立倉庫。用戶在網(wǎng)上訂購的蔬菜可以直接從附近的前置倉送到用戶家中。
而無論是前置倉、社區(qū)小店,甚至是多方苦苦布局,對于互聯(lián)網(wǎng)平臺來說,雖然早期的運營模式不同,但是都逃不過燒錢這一問題。
當有一場風頭過去,資本看不到希望時,許多沒有背景的小平臺開始了破產(chǎn)浪潮。
近年來,許多消費者使用的O2O生鮮電商平臺紛紛關(guān)閉。截止到今天。之前進入市場的O2O生鮮平臺有99%已經(jīng)關(guān)閉。
但是自今年年初以來,O2O生鮮市場出現(xiàn)了又一波行業(yè)增長。阿里巴巴、騰訊、美團和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始一個接一個地展示他們的計劃。菜籃子的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)演變成美團、騰訊、阿里、京東等巨頭之間的競爭。
至于阿里,在3月份與叮咚買菜簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后,餓了么也推出了餓鮮達業(yè)務(wù),并開始探索與菜市場的聯(lián)合合作,以幫助菜市場進一步提高其數(shù)字化運營水平。
美團1月份在上海開始了對美團買菜業(yè)務(wù)的測試,隨后在北京、深圳、蘇州、南京等城市進行了試水,并于11月進入深圳。11月27日,生鮮電商平臺蘇寧菜場在北京上線滿一個月。此時蘇寧菜場在北京的門店數(shù)量已經(jīng)超過120家,覆蓋北京的14個市轄區(qū)。
市場潛力巨大,培養(yǎng)消費習慣成為關(guān)鍵。
大數(shù)據(jù)顯示,2018年中國新電子商務(wù)市場已經(jīng)突破1000億元,預計2019年將突破1600億元。根據(jù)《2019線上生鮮消費發(fā)展趨勢報告》,2018年饑餓面條平臺上的新鮮商人數(shù)量增加了100%以上。2019年第一季度,新增活躍用戶數(shù)量超過2018年,同比增長384%。
快速增長的背后是巨大的市場空間。2018年中國全年新鮮零售總額達到4.93萬億元。2012年,這一數(shù)字為3.37萬億元,近年來穩(wěn)步增長。這些銷售交易大多仍在菜市場和超市進行,只有約3%的交易在網(wǎng)上進行。這意味著線上生鮮零售仍有很大的增長空間。
巨大的市場空間已經(jīng)成為許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入的主要原因。在巨額的資本投資下,錢不是問題,但是如何賺錢,關(guān)鍵在哪里?
我們已經(jīng)看到O2O生鮮市場的發(fā)展經(jīng)歷了幾個波折,現(xiàn)在已經(jīng)進入了巨頭之間爭霸的階段。在每個人都不缺錢的情況下,如果想從這個市場盈利,就需要構(gòu)建整個行業(yè)供應鏈,創(chuàng)建一個業(yè)務(wù)閉環(huán)模型。O2O生鮮食品市場的關(guān)鍵在于配送質(zhì)量。第一是食品原料的新鮮度,第二是配送服務(wù)系統(tǒng),應當及時準確地向消費者進行配送。
此外,不難發(fā)現(xiàn),在O2O生鮮市場的眾多企業(yè)中,進入一線城市也成為市場擴張的主要途徑。一線城市擁有相對較高的消費能力和大量訂單,這有助于企業(yè)拓展市場,降低單個商品的運營成本。
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