肉聯(lián)幫快速擴張，連鎖品牌如何持續(xù)盈利？

          


肉聯(lián)幫是一家主營社區(qū)生鮮的連鎖零售小店，聚焦在肉、禽、蛋等消費者日常購物高頻剛需的食材上面，主打優(yōu)質(zhì)低價的賣點，做出連鎖品牌。但是，由于生鮮保質(zhì)期短，儲存環(huán)境嚴苛的原因，目前能在生鮮行業(yè)實現(xiàn)盈利的企業(yè)不多，肉聯(lián)幫快速擴張，連鎖品牌如何持續(xù)盈利？

肉聯(lián)幫快速擴張
就在近日，生鮮零售連鎖品牌 “肉聯(lián)幫”完成了A輪融資，本次融資由美團點評產(chǎn)業(yè)基金龍珠資本獨家投資。目前，肉聯(lián)幫已經(jīng)在廣州、深圳等一線城市開始了近500家線下門店，并且與美團達成資本合作和業(yè)務(wù)合作，預(yù)計將在2020年實現(xiàn)門店布局擴張，重點與美團合力發(fā)展現(xiàn)實業(yè)務(wù)，重點投入到家業(yè)務(wù)，致力于打造成珠江三角洲領(lǐng)先的生鮮零售連鎖品牌。
據(jù)了解，肉聯(lián)幫由陳生創(chuàng)建，是一家主營社區(qū)生鮮零售的連鎖品牌小店，專注于為消費者提供社區(qū)服務(wù)，主打特色“肉好吃、菜便宜”。肉聯(lián)邦的創(chuàng)始人陳生曾連續(xù)創(chuàng)辦過天地壹號和壹號食品兩家優(yōu)秀企業(yè)，在面對萬億級的生鮮零售市場時，陳生敏銳地察覺到了其中的商機，并戰(zhàn)略性收購了廣州樂家生鮮、廈門廣物等優(yōu)秀零售品牌。
截止到2019年，經(jīng)過五年的發(fā)展，肉聯(lián)邦品牌已經(jīng)打響，充分發(fā)揮出了產(chǎn)業(yè)資源和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，為消費者提供更好的食材和服務(wù)。肉聯(lián)幫采取“肉產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高價+其它產(chǎn)品優(yōu)價”的組合運營模式，致力于打造出有影響力的社區(qū)生鮮連鎖品牌，并且依托著住公司壹號食品原有的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展肉、禽、蛋等產(chǎn)品。

肉聯(lián)幫目前還是以線下門店為主要運營方向，加深與美團的合作是為了日后企業(yè)向線上發(fā)展，依靠美團、蘇寧的合作資源做支撐，更好地在線上布局。生鮮產(chǎn)品的發(fā)展方向就是高頻次、低客單價的消費場景，肉聯(lián)幫致力于為消費者提供優(yōu)質(zhì)低價的生鮮產(chǎn)品，滿足消費者高品質(zhì)的購物需求。
目前，各大生鮮領(lǐng)域的巨頭都非常注重生鮮產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)消費者對時效性的要求，并為此設(shè)立前置倉、完善供應(yīng)鏈等等作了很大的資金投入，但是肉聯(lián)幫卻專注于提升產(chǎn)品品質(zhì)，從生產(chǎn)到銷售的每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，做出自身的核心競爭力。

連鎖品牌如何持續(xù)盈利
01.做平臺化
生鮮零售行業(yè)面對的消費者十分分散，需求非常個性化，而且生鮮品類非常多樣，具有非標準化的特性，這就需要企業(yè)做好平臺化，往滿足消費者個性化的消費需求的平臺方向發(fā)展，這樣才能拿到更大的市場份額，獲得平臺自身的競爭優(yōu)勢。而且企業(yè)想要做平臺化，就需要強大的信息技術(shù)能力做支持，和完善的供應(yīng)鏈體系、完備的冷鏈設(shè)施做支撐，這樣才能打造出一個完善的生鮮連鎖品牌平臺化體系。
02.做標準化
生鮮零售行業(yè)面對的是一個極端分散和個性化需求的領(lǐng)域，長尾的尾巴特別長，這就需要企業(yè)做好標準化，也就是一個可以快速復(fù)制的標準化體系，連鎖品牌的標準化和可復(fù)制性可以促使品牌的快速擴張和市場份額的占領(lǐng)。