分享投資者們?cè)谛滦^(qū)開(kāi)社區(qū)超市經(jīng)歷，總結(jié)開(kāi)社區(qū)超市的痛點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

          

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，社區(qū)商業(yè)現(xiàn)在很受投資者們的青睞，而社區(qū)商業(yè)的超市經(jīng)營(yíng)又被認(rèn)為是生存能力比較強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，人流量大，因此很多人都躍躍欲試，想在新小區(qū)開(kāi)一個(gè)社區(qū)超市來(lái)獲取利潤(rùn)。今天我們就來(lái)分享投資們?cè)谛滦^(qū)開(kāi)社區(qū)超市經(jīng)歷，總結(jié)開(kāi)社區(qū)超市的痛點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

有很多的投資者都是第一次開(kāi)社區(qū)超市，一開(kāi)始都是要靠自己慢慢的去摸索。因?yàn)槭窃谛滦^(qū)開(kāi)社區(qū)超市，有的投資者因?yàn)橹魂P(guān)注社區(qū)超市怎么開(kāi)，而忘了對(duì)周邊環(huán)境，人口密度進(jìn)行一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果等超市開(kāi)業(yè)了，來(lái)買的顧客卻沒(méi)有很多，可以說(shuō)這種超市經(jīng)營(yíng)還沒(méi)開(kāi)始就已經(jīng)結(jié)束。還有一些社區(qū)超市一開(kāi)始生意很好，但是后來(lái)卻越來(lái)越差，最后倒閉了也沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。還有的社區(qū)超市經(jīng)常為商品不夠賣和商品庫(kù)存積壓太多而煩惱。這些都是小編整理的一些經(jīng)營(yíng)者的真實(shí)在新小區(qū)開(kāi)社區(qū)超市的經(jīng)歷。

根據(jù)上面一些社區(qū)超市經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷我們可以知道在想踏足于哪一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，先不要急于下手，而是要先進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查和分析。我們知道在新小區(qū)開(kāi)店，其實(shí)比在已經(jīng)有很多競(jìng)爭(zhēng)者的舊小區(qū)優(yōu)勢(shì)是更大的，因?yàn)樾滦^(qū)的商業(yè)模式還沒(méi)有成型，周邊的居民還沒(méi)對(duì)哪個(gè)商鋪形成忠誠(chéng)度，此時(shí)你可以通過(guò)多種方法來(lái)拉攏客戶，轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕南M(fèi)者。
因此要開(kāi)社區(qū)超市的一個(gè)前提是這個(gè)小區(qū)的居民足夠多，并不是說(shuō)這個(gè)小區(qū)的房子都賣出去了就可以，而是要觀察小區(qū)里面有多少人在住，我們可以在開(kāi)店之前分不同的時(shí)間段去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看社區(qū)的人流量。這樣才能避免超市開(kāi)了，卻沒(méi)什么人消費(fèi)的事發(fā)生。

然后就是營(yíng)業(yè)之后我們不要選擇隨遇而安，認(rèn)為只要坐等收錢就好了，我們需要花更多的心思去完善我們社區(qū)超市，比如說(shuō)管理制度的完善，商品的采購(gòu)，存儲(chǔ)和售賣，以及超市的宣傳和推廣，這些都是很重要，需要經(jīng)營(yíng)者一步步落實(shí)，要不然超市就會(huì)一片混亂，經(jīng)營(yíng)者手忙腳亂。
還有一個(gè)就是不是什么人都適合開(kāi)超市的，因?yàn)槌械慕?jīng)營(yíng)管理其實(shí)是沒(méi)那么容易的，首先你必須要有充足的啟動(dòng)資金，開(kāi)超市不像開(kāi)便利店，不僅店鋪要更大，商品種類也要更多，基本上處處都要用到錢。還有就是經(jīng)營(yíng)者一定要有長(zhǎng)期的謀劃，而不是一時(shí)興起。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)社區(qū)超市的工作多且雜，需要經(jīng)營(yíng)者有足夠的時(shí)間，抗壓能力，有耐心，肯花心思才能經(jīng)營(yíng)好。