社區(qū)團(tuán)購(gòu)新手怎么做？社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前發(fā)展形勢(shì)

          


2020年疫情的突如其來(lái)，為社區(qū)團(tuán)購(gòu)打開(kāi)了一個(gè)“新世界”的大門(mén)，讓社區(qū)團(tuán)購(gòu)又重新吸引住了資本的眼光。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的迅速發(fā)展，吸引了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者加入，其中就有很多的新手小白，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有大量的資金，但是社區(qū)團(tuán)購(gòu)本身就是一種輕體量的模式，所以新手上手也不會(huì)很難。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)新手怎么做？
社區(qū)團(tuán)購(gòu)起步所需的成本并不需要很多，我們主要要做好以下的5個(gè)部分：
1.選品
不管是什么規(guī)模的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，其實(shí)80%以上都是以生鮮類(lèi)產(chǎn)品為主，但是隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，我們?cè)谶x品上也一定做出差異化。雖然說(shuō)生鮮具有著生鮮高頻剛需的特點(diǎn)，但是它的品類(lèi)占整個(gè)平臺(tái)選品的40%就可以了，除此之外，我們還需要加上一些季節(jié)性商品，網(wǎng)紅食品，日用品等，做社區(qū)團(tuán)購(gòu)的，一定要密切注意小區(qū)用戶(hù)的喜好。
2.團(tuán)長(zhǎng)
其實(shí)新手開(kāi)始做社區(qū)團(tuán)購(gòu)時(shí)，在團(tuán)長(zhǎng)的人選上需要我們嚴(yán)格去把控，做好就是有一些經(jīng)驗(yàn)或者是自帶一些資源的，所以像是寶媽或者是便利店主都是很好的人選，寶媽有時(shí)間精力，而便利店店主則是有場(chǎng)地，只需要建立一個(gè)社群，與用戶(hù)保持互動(dòng)，每日推薦商品，再由商家進(jìn)行統(tǒng)一訂單發(fā)貨，最后到小區(qū)里用戶(hù)進(jìn)行提貨自取。

3.團(tuán)購(gòu)體系
想要完成以上的購(gòu)買(mǎi)流程，就需要商家建立一個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，那就是建立社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序，一套一體化全流程的社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序，可以幫助團(tuán)長(zhǎng)提高訂單的處理效率，匯總用戶(hù)的信息，并且提高用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)，有助于提高用戶(hù)留存。
4.供應(yīng)鏈
如果想要我們的社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展得更有前景，那就必須用更加強(qiáng)大穩(wěn)定的供應(yīng)鏈來(lái)支撐，未來(lái)不用想，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的門(mén)檻也會(huì)設(shè)得更高，所以真正能夠展示社區(qū)團(tuán)購(gòu)實(shí)力的，就是企業(yè)供應(yīng)鏈的能力，需要為平臺(tái)提供穩(wěn)定而優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品這才是制勝之道。
5.物流配送
社區(qū)團(tuán)購(gòu)需要解決“最后一公里”的問(wèn)題，雖然物流不能夠直接影響到社區(qū)團(tuán)購(gòu)的運(yùn)營(yíng)，但事實(shí)上它對(duì)于團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的服務(wù)上，會(huì)有一定的關(guān)聯(lián)性，所以為了保證物流的及時(shí)性送達(dá)，大部分的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)都會(huì)選擇使用第三方物流體系。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前的發(fā)展形勢(shì)
1.社區(qū)團(tuán)購(gòu)逐漸進(jìn)入融資黃金期
今年不少的知名社區(qū)團(tuán)購(gòu)，都先后獲得了上億元的融資，像是興盛優(yōu)選，十薈團(tuán)，同城生活等都是資本眼中熱門(mén)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，雖說(shuō)社區(qū)團(tuán)購(gòu)在二三線城市乃至一線城市都發(fā)展得不錯(cuò)，但其實(shí)前幾年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一模式并沒(méi)有受到更多資本的認(rèn)可，甚至是被誤認(rèn)為是“燒錢(qián)模式”，今年受到疫情的影響，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的融資才豐富起來(lái)，格基金、紅杉資本中國(guó)基金、今日資本、銀河系創(chuàng)投都在其中，大家也都認(rèn)可了社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)有的潛力。
2.長(zhǎng)沙成為“領(lǐng)頭羊”，向全國(guó)擴(kuò)展
長(zhǎng)沙作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一模式的起源地，現(xiàn)在也漸漸地引領(lǐng)著社區(qū)新零售時(shí)代的發(fā)展。可以說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)在長(zhǎng)沙這一星城中作為活躍。跟很多一線城市的團(tuán)購(gòu)品牌不一樣，以興盛優(yōu)選為首的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，不管是融資還是并購(gòu)，動(dòng)作上都是非?；钴S的。由此可見(jiàn)，不管是外部資本的注入還是長(zhǎng)沙本地社區(qū)團(tuán)購(gòu)資源的整合都在風(fēng)生水起的進(jìn)行著。
但隨著資本的看重，疫情的全國(guó)性影響，社區(qū)團(tuán)購(gòu)已經(jīng)不僅僅局限于長(zhǎng)沙為主的南方市場(chǎng)了，雖然一二線城市的社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展得更加迅速，但是為了社區(qū)團(tuán)購(gòu)也會(huì)“百花齊放”，在全國(guó)都慢慢開(kāi)展具有地域性的社區(qū)團(tuán)購(gòu)生意。