T11生鮮超市社區(qū)門店試運營，開啟小業(yè)態(tài)社區(qū)商業(yè)新零售？

          
蔬東坡整理，在未來，小業(yè)態(tài)和社區(qū)商業(yè)成為最具生命力的零售業(yè)態(tài)，特別是在電商迅猛發(fā)展的今天，社區(qū)店的地位與作用愈加凸顯。這一發(fā)展趨勢是由國內(nèi)的市場形態(tài)決定的。
那么，T11生鮮超市社區(qū)門店試運營，開啟小業(yè)態(tài)社區(qū)商業(yè)新零售?
與歐美社區(qū)商業(yè)不同的是，美國人習慣開車，且很多人是周工資制度，更習慣周末去集中型社區(qū)商業(yè)或購物中心;歐洲人大多居住在中小城鎮(zhèn)，人口密度與建筑密度不高，商業(yè)街區(qū)基本能夠滿足步行距離范圍內(nèi)的日常生活所需;而在中國的城市，特別是一、二線城市，人口密度與建筑密度高，消費習慣更傾向于附近“1-3公里”的集中型社區(qū)商業(yè)和臨街店鋪，這些著力服務于本地居民的社區(qū)商業(yè)因此更受歡迎。
經(jīng)過零售行業(yè)多年的探索，電商的沖擊，以及疫情推動零售行業(yè)的加速革新，曾經(jīng)一度越來越大的零售商業(yè)日趨理性，演變成多種不同的店型，但在店內(nèi)的品類及服務體驗上則越做越精細，圍繞家庭消費的多種生活場景，以高頻低價剛需的一日三餐為核心，線上線下結合服務，形成不同社區(qū)商業(yè)形態(tài)，不同人群消費特征所需的個性化布局。
特別是今年7月，7部委聯(lián)合發(fā)布了《開展小店經(jīng)濟推進行動的通知》，提出至2025年，要賦能服務企業(yè)100家，形成人氣旺、“煙火氣”濃的小店集聚區(qū)1000個，達到“百城千區(qū)億店”目標。在政府及市場的雙驅動下，圍繞社區(qū)的小業(yè)態(tài)打造成為零售行業(yè)的兵家必爭之地，行業(yè)的主流觀點認為，未來的零售業(yè)，60%將發(fā)生在社區(qū)周邊。

　　一、T11首個社區(qū)門店，簡潔而不簡單
自2019年6月份，T11生鮮超市的第一家門店面世以來，T11經(jīng)過了一年多的醞釀，今年8月提速，一口氣連開三家門店，且門店針對于所覆蓋商圈人群不同的消費習慣，呈現(xiàn)出不同的業(yè)務形態(tài)。
與前三家面積在4000多平米左右，SKU達7000多，位于商場或社區(qū)內(nèi)的門店相比，23日試營業(yè)的T11國奧中心店則是社區(qū)型的臨街門店。在不足1000平的門店里，圍繞當?shù)厣倘ι鐓^(qū)居民一日三餐的家庭生活場景而打造的4000多SKU的T11國奧店，簡潔而不簡單。
雖然店面和商品數(shù)量更為精簡，但T11國奧店依舊保持了T11強調購物環(huán)境的舒適性，以及通過專業(yè)燈光以及結合商品區(qū)域特點，善用木結構、網(wǎng)架的輕工業(yè)風等設計風格，營造符合人體工學的五感體驗。蔬果區(qū)、肉禽、水產(chǎn)、雜百、日料、烘焙、酒水、鮮花、即食等區(qū)域形成有效劃分，為商圈內(nèi)的社區(qū)居民帶來更為精選的全球好商品，且作為商圈內(nèi)為數(shù)不多能提供線上線下一體化服務的門店，勢必能給周邊3公里范圍內(nèi)的居民帶來全球化的品質、便捷的消費體驗。
走進T11國奧店，發(fā)現(xiàn)商品會更具本地化特征，但與目前的大多數(shù)社區(qū)門店相比，又兼具了國際流行的美食元素和商品品類精細化運營的特點。
以本地居民最常購買的熟食為例，這里不僅有老百姓日常購買的饅頭、包子、面條等面點，還會有古法調制的熏百代雞等特別適合家庭健康飲食的商品。
肉禽則以黑豬肉、新西蘭和澳洲的安格斯牛肉為主，配以部分澳洲和牛等T11特色產(chǎn)品，更符合社區(qū)用戶對日常商品高性價比的要求。
而與很多生鮮mini型門店不同的是，T11國奧店的水產(chǎn)品類則更為齊全，帝王蟹、面包蟹、鮮活黃花魚等生鮮水產(chǎn)也依舊可見。
此外，日料區(qū)24小時空運的新鮮三文魚、鯛魚等美味;全球甄選的休閑零食;圍繞24節(jié)氣挑選的應季蔬果……在更小的店內(nèi)，以國內(nèi)外優(yōu)質商品精準匹配區(qū)域內(nèi)居民的個性化需求，且具有更高的靈活性。
　　二、大小店協(xié)同，社區(qū)店是洞察市場的排頭兵
社區(qū)生鮮店因為最貼近社區(qū)流量，因此，可謂是零售業(yè)態(tài)布局全渠道的最快路徑。而中小型的社區(qū)店體量更輕、更為靈活，也成為大店延伸服務最有效的補充，是形成分布式電商戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，相較于前置倉，也更具戰(zhàn)略意義。
社區(qū)生鮮店在即時性、安全性、靈活性，乃至周邊局面情感連接上都具有不可替代的優(yōu)勢，這就需要對周邊用戶的需求有更深入的洞察，才能做到精準匹配。
與辦公寫字樓、連鎖百貨等綜合商業(yè)體下的生鮮門店不同，社區(qū)生鮮店更多是基于“熟人生意”，因此，與核心商圈內(nèi)的目標客戶建立信任感變得尤為重要，對于市場的反饋速度也尤為敏感，因此，可以說，社區(qū)生鮮門店是企業(yè)洞察市場變化的排頭兵，也是品牌與消費者建立更深入情感連接的社交化場所。
因此，T11國奧店自23日試營業(yè)起，不僅從商品品質、標準、管理體系、安全衛(wèi)生上進一步加強，還特別重視對社群的建設、維護及管理?！　〈送?，針對目前國奧店附近生鮮超市較少能夠提供線上配送的不足，T11強化3公里范圍內(nèi)的配送能力，持續(xù)提供半小時送達服務，即時保障了周邊居民的民生生活。
對于零售企業(yè)來說，做好中小型的社區(qū)生鮮店，已不再是大店變小這么簡單，不同店型的協(xié)同運營，對零售企業(yè)的經(jīng)營理念、標準化建設、商品及門店運營能力、供應鏈及配送能力、以及零售技術都提出了更高的要求。
　　三、門店小了，依舊堅持“好零售”的精細化運營
從T11今年打造的三家新社區(qū)門店看，無論是覆蓋幾十萬社區(qū)用戶的shopping mall當代商城店，還是圍繞大型高端社區(qū)內(nèi)建設的獨棟門店，又或是基于周邊社區(qū)建設的小型生鮮門店，圍繞“好零售”打造的精細化運營，都將成為T11堅定不移的制勝法寶?！　〗?jīng)過持續(xù)不斷的打磨和快速迭代，T11的“好零售”也逐漸清晰起來，并應用于在不同的門店中，發(fā)揮著越來越重要的作用。
T11廣華店開業(yè)當?shù)昙次私?萬的客流;當代店試運營期間，也是人頭攢動，現(xiàn)場十分火爆;國奧店在試營業(yè)之前，線上配送服務就已開展，商品深受許多用戶的歡迎，這也為國奧店的開業(yè)，注入了信心。
而在這些市場現(xiàn)狀的背后，是T11品質控制、標準體系、供應鏈、數(shù)據(jù)化管理、用戶運營能力和產(chǎn)業(yè)運營能力的集中體現(xiàn)。對于不同社區(qū)門店的駕馭，形成犄角互補之勢，供應鏈的共通及人效復用，為T11深耕社區(qū)商業(yè)奠定了堅實的基礎。
T11創(chuàng)始人兼CEO杜勇曾在2020年的CCFA社區(qū)商業(yè)對話中說，社區(qū)是社會有機體最基本像素單元，是宏觀社會的縮影，相對于商業(yè)體來說，因此，社區(qū)商業(yè)是較小的區(qū)域商業(yè)模式，最大的特點是有“圍墻”。而T11要做的是突破現(xiàn)有的圍墻，做超越“圍墻”的社區(qū)商業(yè)?！　?yōu)質的社區(qū)商業(yè)要優(yōu)于社區(qū)，更應該接近行業(yè)的領先標準，形成小社區(qū)精準配套、大社區(qū)系統(tǒng)性配套的創(chuàng)新模式。在基于社區(qū)范圍內(nèi)核心用戶的需求上，把外部優(yōu)質的商品、服務、供應鏈……鏈接到社區(qū)里面來，讓優(yōu)質的商品以最短鏈路進入到社區(qū)家庭。
基于這樣的市場洞察，依賴于天網(wǎng)+地網(wǎng)的業(yè)態(tài)組合，T11一方面通過天網(wǎng)有效構建社區(qū)人群的購買消費模型并不斷的對比優(yōu)化，形成有效更針對消費者洞的商業(yè)模式、商品組合、服務體驗;另一方面，則通過匹配社區(qū)location屬性的地網(wǎng)，打造分布式電商，強化供應鏈體系，提供更加安全健康、便捷高效的生活方式。
隨著T11國奧店的試運營，T11的社區(qū)商業(yè)模式也將接受市場更多的檢驗，亦讓大家看到了T11的更多可能。據(jù)悉，T11國奧店將于9月30日正式開業(yè)。
》》》點擊了解蔬東坡連鎖門店進銷存解決方案
文章來源：部分內(nèi)容整理來源艾瑞網(wǎng)