社區(qū)團(tuán)購供貨商有哪些？為何供應(yīng)商不愿給社區(qū)團(tuán)購供貨了？

          


未來，社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)能否持久高效的發(fā)展，供應(yīng)鏈能力是核心關(guān)鍵點(diǎn)。只要能夠做到敏捷、彈性、智能供應(yīng)鏈下的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)才能夠得發(fā)展的更加長遠(yuǎn)。那么社區(qū)團(tuán)購供貨商有哪些？主要是這些渠道而來的。

社區(qū)團(tuán)購供貨商
1、本地供貨商
很多團(tuán)購平臺(tái)在各個(gè)城市入駐后，就會(huì)開始尋找供貨商，因?yàn)楸镜毓┴浬逃刑烊坏膬?yōu)勢(shì)，貨源離平臺(tái)倉庫很近，配送速度上有很大的優(yōu)勢(shì)，畢竟社區(qū)團(tuán)購主要是做生鮮蔬果，如果送貨時(shí)間太長，商品會(huì)不新鮮，另外物流上也方便很多，運(yùn)費(fèi)能省很大一筆，最大程度獲取利潤。
2、線上貨源
其實(shí)社區(qū)團(tuán)購不一定全部是本地貨源，有可能是外地調(diào)來的商品，因?yàn)楝F(xiàn)在冷鏈物流已經(jīng)非常成熟了，線上供貨已經(jīng)不是夢(mèng)想，所以一些合適的商品，可以通過線上訂購的方式送來，可以解決商品上新的問題。
3、一手貨源
有時(shí)候，一些社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)會(huì)提前用預(yù)定、拼團(tuán)等提高訂貨量，然后再去貨源地集中采購，例如工廠直發(fā)、產(chǎn)地發(fā)貨等，既提高了利潤，也能解決大批量訂貨需求。
為何供應(yīng)商不愿給社區(qū)團(tuán)購供貨了？
社會(huì)需要煙火氣，購物的過程也是人與人交流的過程，這個(gè)感受是社區(qū)團(tuán)購不具備的，激烈的戰(zhàn)役會(huì)褪去。當(dāng)市場(chǎng)回歸于平靜，被打破的市場(chǎng)體系如何恢復(fù)？供應(yīng)商要面對(duì)的是如何抉擇，畢竟不可能只供應(yīng)一個(gè)渠道，社區(qū)團(tuán)購砸錢搞低價(jià)，那樣其它渠道效益勢(shì)必?fù)p害，最終損失的還是供應(yīng)商，而社區(qū)團(tuán)購可以火多久，沒人敢保證。
他們供應(yīng)商來說：
1.打亂原有的市場(chǎng)體系
商品的供應(yīng)鏈的問題,這里急的不僅是小商小販，還有供貨商，一旦社區(qū)團(tuán)購各大平臺(tái)利用補(bǔ)貼和低價(jià)將生鮮市場(chǎng)高度集中，那供應(yīng)商的話語權(quán)就逐漸少了。因?yàn)樾∩绦∝溡话氵M(jìn)貨不多，在供貨商面前是沒多少話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。
但大平臺(tái)就不一樣了，供貨商立馬變成弱者，跟面對(duì)傳統(tǒng)商超是一樣的。因?yàn)閲?yán)重低價(jià)，會(huì)讓它們失去小商小販，最終失去話語權(quán)，定價(jià)權(quán)。這背后是渠道之爭(zhēng)，更是商業(yè)利益之爭(zhēng)。
2.生鮮“壟斷”能否成真
最開始的網(wǎng)約車，剛開始各種補(bǔ)貼，后面不斷的增加抽成服務(wù)費(fèi)，在有流量之后司機(jī)都被無情的拋棄，平臺(tái)說啥就是啥。司機(jī)已經(jīng)沒有任何話語權(quán)，這就是壟斷的可怕之處?？蛻羧后w和消費(fèi)習(xí)慣一旦養(yǎng)成穩(wěn)定之后，把周邊的果蔬或者小商販店干掉后，建立各種倉儲(chǔ)配送中心。然后就發(fā)現(xiàn)怎么買菜賣水果這么貴
不可否認(rèn)，我們國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)平臺(tái)非常優(yōu)秀，做的平臺(tái)、技術(shù)改變了我們生活的方方面面，這是值得肯定的。供應(yīng)商敢于禁止供貨，很有勇氣，也值得肯定和鼓勵(lì)。但不足以對(duì)抗生鮮市場(chǎng)電商化。可以預(yù)見，在巨頭面前，供應(yīng)商們能堅(jiān)持到底非常難。