【最新】十薈團日單突破1500萬，社區(qū)團購競爭新格局

          


2020年，阿里、美團、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)大公司入局，原有頭部社區(qū)團購平臺相繼獲得融資，同時還進行了合并。其中，十薈團獲得三輪融資，興盛優(yōu)選、同程生活也完成了數(shù)億元的融資，同程生活與鄰鄰壹完成了戰(zhàn)略合并。
根據(jù)最新消息顯示，十薈團日單量突破1500萬單。這是繼12月初，十薈團拿到阿里領(lǐng)投1.96億美元融資后，時隔一個月后，又一個行業(yè)大事件。據(jù)了解，美團優(yōu)選宣布日訂單量步入2000萬單的高峰，多多買菜全國日訂單量則定格在了1200萬單……興盛優(yōu)選也是在2020年11月期間，當日訂單量達1200萬單。光是從數(shù)據(jù)層面上來看，十薈團實力確實不容小覷。
回顧近三個月的成績，十薈團月平均復(fù)合增長，環(huán)比增長率均在30%以上。尤其是在2020年12月到今年1月期間，增長率更是高達50%以上。

十薈團，為何能在眾多社區(qū)團購平臺中突出重圍？
除了優(yōu)秀的團隊基因外，十薈團能夠連續(xù)多輪獲得阿里巴巴投資，還在于不斷對自身業(yè)務(wù)能力的優(yōu)化和提升。誰能更好地滿足消費需求，誰能占領(lǐng)消費心智，繼而獲得消費者的持續(xù)復(fù)購。
關(guān)于需求滿足上，十薈團似乎更加堅定：堅持生鮮戰(zhàn)略，堅持產(chǎn)地戰(zhàn)略。十薈團聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王鵬也不止一次提出，未來要構(gòu)建以生鮮為主的供應(yīng)鏈能力。以此為方向，十薈團做了很多扎實的基本功，比如十薈團走進陜西周至縣，在扶貧助農(nóng)的同時，獲得產(chǎn)地合作資源；走進巴中助力甘泉蜜桔銷售；助力重慶長壽區(qū)血臍熱銷等等。
如今，十薈團已覆蓋了華北、華東、華中、西南、華南、西北、東北七個大區(qū)，20個省220個城市，擁有60余萬團長，數(shù)千萬用戶。
此外，關(guān)于團長的定位，十薈團對其也有清晰的定位，把前端的營銷、運營、履約部分交給“團長”完成，讓團長做自己擅長做的顧客鏈接。十薈團的團長培養(yǎng)體系，會通過新人團長培訓成長體系，目標考核激勵體系，團長分級運營，晉級體系的一系列管理抓手讓團長成長。其目的是讓團長的業(yè)務(wù)能力標準化，模式化，還可以全國快速復(fù)制。
2021年，十薈團發(fā)布的目標是完成全國500萬個團長的戰(zhàn)略布局，當這個目標被實現(xiàn)，充足且優(yōu)質(zhì)的團長儲備讓十薈團，不僅僅獲得基于本市本區(qū)的消費需求，同時反向地收集、反饋和消費者的痛點，不斷完善以生鮮為主的供應(yīng)鏈能力。