生鮮配送采購(gòu)員績(jī)效制定的目的是什么，該以什么標(biāo)準(zhǔn)考核？

          

在工作中人們最長(zhǎng)聽(tīng)到的就是績(jī)效，績(jī)效就是衡量我們每一個(gè)人在工作中完成工作的情況，完成進(jìn)度以及完成質(zhì)量的衡標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然每月會(huì)進(jìn)行績(jī)效考核，來(lái)決定是否加強(qiáng)培訓(xùn)等。那作為老板，不可能每時(shí)每刻都關(guān)注著員工的一舉一動(dòng)，所以需要一個(gè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)讓行政人員進(jìn)行監(jiān)管。今天我們就來(lái)了解一下生鮮配送采購(gòu)員績(jī)效是以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)考核的。

生鮮配送采購(gòu)員績(jī)效制定的目的
績(jī)效考核的目的不僅是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，也是為了防止采購(gòu)員在工作過(guò)程中出現(xiàn)一些無(wú)關(guān)于他工作范圍內(nèi)的其他行為?？梢哉f(shuō)，績(jī)效考核是防止采購(gòu)人員懶惰的最有力武器，也可以幫助采購(gòu)員改進(jìn)工作方式，提高其工作效率，保證為企業(yè)提供保質(zhì)保量的物資，為人事調(diào)動(dòng)，人事政策，獎(jiǎng)罰發(fā)放也提供了一定的參考。好的績(jī)效考核可以讓采購(gòu)人員在主觀上為公司謀取利益，讓其沒(méi)有為個(gè)人牟利的空間。

采購(gòu)員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
1.明確化、公開(kāi)化
績(jī)效考核的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核程序和考核責(zé)任都必須要有明確的規(guī)定，可以實(shí)行打分制?？己说臉?biāo)準(zhǔn)，程序及承擔(dān)的責(zé)任要公開(kāi)透明化，不僅讓采購(gòu)員知曉其工作職責(zé)，還要讓采購(gòu)員知道工作完成程度，完成標(biāo)準(zhǔn)，并且避免后期不承認(rèn)等現(xiàn)象。
2.客觀考評(píng)
公開(kāi)化，透明化的考核實(shí)行，那么考核人必須選擇行政，人事類(lèi)員工，同時(shí)考核時(shí)要對(duì)采購(gòu)員客觀考核，不摻雜個(gè)人感情，不主觀推斷。以采購(gòu)員所完成的工作考核，而不是進(jìn)行人與人之間的比較。
3.個(gè)人績(jī)效和企業(yè)效益掛鉤
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的選項(xiàng)，根據(jù)采購(gòu)員為企業(yè)帶來(lái)的效益可以進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。同時(shí)還可以激烈員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
4.以量為標(biāo)準(zhǔn)
考核中不能出現(xiàn)含糊不清的詞語(yǔ)，將工作進(jìn)行量化，讓采購(gòu)員知道其完成標(biāo)準(zhǔn)，在考核的時(shí)候也更加方便。
5.反饋原則
考核結(jié)果一定要反饋給采購(gòu)員，并且對(duì)考核結(jié)果做說(shuō)明解釋，肯定采購(gòu)員的成績(jī)與進(jìn)步，對(duì)其不足之處，可以提供參考意見(jiàn)。
以上就是關(guān)于生鮮配送采購(gòu)員績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有沒(méi)有為您在管理員工方面提供幫助呢？