沃爾瑪?shù)纳嫌喂绦枰夏男┮?？沃爾瑪如何實現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏的？

          

沃爾瑪超市是全球知名的頂級連鎖零售商，其致力于服務(wù)客戶、打動客戶的經(jīng)營理念貫穿了其發(fā)展的全過程，伴隨著沃爾瑪一路走上世界連鎖零售的巨頭。而為了讓利更多的價格給消費者，沃爾瑪堅持多年的供應商管理體系功不可沒，那么，沃爾瑪?shù)纳嫌喂绦枰夏男┮?？沃爾瑪如何實現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏的？本文就對這兩個問題進行深入分析。

一、沃爾瑪?shù)纳嫌喂绦枰夏男┮螅?/h2>
對于零售企業(yè)來說，供應商管理一直是打造供應鏈體系的關(guān)鍵問題，是企業(yè)能否保證進貨質(zhì)量穩(wěn)定、降低采購資金壓力的重中之重。沃爾瑪也一向看中供應商管理工作，在選取供應商時卡定非常嚴格的標準，只有供應商擁有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，沃爾瑪超市才會與其簽訂長期合作協(xié)議，并共同遵循協(xié)議要求，合力降低供銷之間的對接成本，最大程度去除渠道上的隱含成本，最終把實惠留給消費者。
沃爾瑪?shù)纳嫌喂绦枰裱譅柆斨贫ǖ囊话阍瓌t，主要包括以下三條。一是要堅持維護供銷雙方的伙伴關(guān)系，雙方要用公開透明的合作模式合力降低貨物的成本；其次，任何一家供應商都不應該成為某一種產(chǎn)品的獨家生產(chǎn)者，同行供應商之間應當促成良性競爭，共同進步；最后，任何供應商都必須嚴格遵守門店所在國家或地區(qū)的法律法規(guī)，以及沃爾瑪總部所在地美國的法律和規(guī)定。

二、沃爾瑪如何實現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏的？
沃爾瑪與其眾多供應商構(gòu)建的產(chǎn)銷同盟，一直以實現(xiàn)產(chǎn)銷共贏為努力方向，那么沃爾瑪是如何實現(xiàn)產(chǎn)銷共贏的呢？沃爾瑪為了降低供應商的供貨成本，會主動幫助生產(chǎn)商優(yōu)化生產(chǎn)工藝、調(diào)整庫存管理、降低人力成本和縮減財務(wù)開支等，甚至共同參與到生產(chǎn)商新產(chǎn)品的研發(fā)工作中，提供不同產(chǎn)品參數(shù)的過往銷售數(shù)據(jù)參考，幫助生產(chǎn)商快速定位市場需求、減少研發(fā)成本，最終實現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏。

總的來說，沃爾瑪作為世界連鎖零售巨頭，其供應商管理和供應鏈體系是有獨到之處的。沃爾瑪一方面對上游供應商有著嚴格的篩選標準，另一方面也不吝嗇于投資于上游供應商，促使供銷兩端合力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，從而提升整個產(chǎn)銷聯(lián)盟的競爭力，并最終帶給客戶實惠和品質(zhì)。