經(jīng)營(yíng)生鮮蔬菜配送公司的前景如何？市場(chǎng)利潤(rùn)大嗎？

          


生鮮蔬菜作為生活的必需品，其重要性不言而喻。電商市場(chǎng)的逐漸成熟，讓生鮮蔬菜配送成為物流生活的重要一環(huán)，越來(lái)越多的人開(kāi)始參與。那么，現(xiàn)在組建一個(gè)生鮮蔬菜配送公司的前景如何呢？之前盈利非凡的生鮮蔬菜配送，現(xiàn)在的市場(chǎng)利潤(rùn)又如何呢？又該怎樣做好生鮮蔬菜配送呢？

組建一個(gè)生鮮蔬菜配送公司的前景如何呢？
按照目前的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，蔬菜配送市場(chǎng)仍然是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)，體量足夠巨大。2017年起，我國(guó)蔬菜價(jià)格開(kāi)始逐步上漲，蔬菜配送行業(yè)規(guī)?；止さ臅r(shí)代正式到來(lái)，越來(lái)越多的人開(kāi)始參與到蔬菜配送這個(gè)行業(yè)。橫向來(lái)看，也呈現(xiàn)出從沿海到內(nèi)陸、從一線城市向二三線城市的變化趨勢(shì)?？v向來(lái)看，蔬菜配送行業(yè)服務(wù)日益規(guī)范化，行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)也開(kāi)始向上游基地、供應(yīng)鏈整合、社區(qū)門(mén)店等方向創(chuàng)新發(fā)展，呈現(xiàn)出各具特色、創(chuàng)新發(fā)展并舉的特點(diǎn)。
當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，一些一線城市已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。以廣州為例，僅廣州番禺區(qū)清河批發(fā)市場(chǎng)一處，就已經(jīng)有兩百家配送公司，70%以上的餐飲企業(yè)都需要蔬菜配送，還有很大一部分社區(qū)門(mén)店和企事業(yè)單位的食堂等。

做生鮮蔬菜配送利潤(rùn)大嗎？
隨著我國(guó)城市化程度越來(lái)越高，城市因用地緊張，生鮮蔬菜等大都需要配送。而我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品集中程度又并不是很高。這就導(dǎo)致了蔬菜物流成本過(guò)高的矛盾。蔬菜配送行業(yè)則將各種蔬菜用戶集中起來(lái)進(jìn)行一次性發(fā)貨，完善了蔬菜運(yùn)輸以及整個(gè)物流體系。市場(chǎng)需要程度越來(lái)越高，利潤(rùn)空間也在變大。
以重慶為例。目前，重慶蔬菜配送市場(chǎng)年交易額已經(jīng)高達(dá)70億元。重慶市成規(guī)模的蔬菜配送公司有十多家，均擁有獨(dú)立法人和自己的采購(gòu)運(yùn)輸系統(tǒng)，人數(shù)較少的配送團(tuán)隊(duì)更是數(shù)量上百。因此，生鮮蔬菜配送市場(chǎng)的潛力還有待進(jìn)一步開(kāi)掘，利潤(rùn)也很可觀。
私以為，想要經(jīng)營(yíng)好生鮮蔬菜配送，可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，建立生產(chǎn)基地，擁有自己獨(dú)立的生產(chǎn)基地可以有效保障貨源充足。第二，配送業(yè)務(wù)多元化，配送產(chǎn)品不能做單一的業(yè)務(wù)，應(yīng)盡量使自己的業(yè)務(wù)多元化。第三，與供應(yīng)商和客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。第四，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，智能提效，節(jié)省人力成本。

由此可見(jiàn)，盡管生鮮蔬菜配送公司的前景收益還是很可觀，但其存在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也不可小覷。經(jīng)營(yíng)生鮮蔬菜配送公司的前景除了有市場(chǎng)環(huán)境變化的影響以外，更重要的還是經(jīng)營(yíng)管理者自身的能力，眼光獨(dú)到，資金充足，團(tuán)隊(duì)完備，才能做好公司的管理，實(shí)現(xiàn)收益最大化。