社區(qū)團(tuán)購：興盛優(yōu)選GMV增長超300%！興盛優(yōu)選未來發(fā)展方向

          


前幾日，興盛優(yōu)選對外公開相關(guān)數(shù)據(jù)：2020年度GMV同比增長300%+，進(jìn)駐城鎮(zhèn)和農(nóng)村同比增長300%+。其中，2020年，在興盛優(yōu)選實(shí)現(xiàn)GMV超1000萬的供應(yīng)商數(shù)量同比增長300% ，實(shí)現(xiàn)GMV超5000萬的供應(yīng)商數(shù)量同比增長400%。
也就是說，興盛優(yōu)選完成了2020年的400億元GMV目標(biāo)！
從2017年上線，至今不到4年的時(shí)間，興盛的增長有目共睹。2018年是社區(qū)團(tuán)購的元年，年GMV僅8億元；2019年7月，日單300萬、日GMV3000萬；2020年4月，日單超700萬；2020年11月，日單超1200萬..…興盛優(yōu)選作為一家知名的社區(qū)團(tuán)購平臺，發(fā)展至今已成功成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。

2021年興盛優(yōu)選未來發(fā)展方向
1.以守為攻，加強(qiáng)下沉市場的覆蓋率
開城固然重要，但在各方包抄的局面中，興盛首先要做的是守城。在湖北十薈團(tuán)的增速超過興盛，廣西已經(jīng)成為了多多的根據(jù)地，蜀州已被橙心先一步占領(lǐng)，美團(tuán)則是坐著火箭般，成為行業(yè)增速第一名，而最新開城的江蘇市場則是同程生活的天下，在廣東更是有千鮮匯這樣的本地品牌…..
在混戰(zhàn)的時(shí)刻，先要守住自己的一畝三分地，加深下沉市場的覆蓋率，先獲取群眾基礎(chǔ)，再以農(nóng)村包圍城市的手法，去逐一攻破。
下沉市場的未來可期，其他平臺也明白，目前都在快馬加鞭的趕過來。
2.產(chǎn)品品質(zhì)及穩(wěn)定性才是良策
在拼速度的時(shí)代，巨頭通過大量的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)，去吸引團(tuán)長的加入，高薪挖人。另外在商品價(jià)格補(bǔ)貼中，“秒殺、搶購”是最突出的優(yōu)惠活動(dòng)，隨著SKU的增加，產(chǎn)品的差異化在降低，而產(chǎn)品的品質(zhì)與穩(wěn)定性則更為突出。
生鮮作為社區(qū)團(tuán)購的入口，高頻剛需，且單價(jià)低，即使做促銷也很難體現(xiàn)出差異性，興盛的拳頭應(yīng)該“打”在哪里，這是一個(gè)問題。
3.堅(jiān)持“業(yè)績的良性增長就是一切”
興盛優(yōu)選聯(lián)合創(chuàng)始人劉輝宇在首次公開演講中表示，一個(gè)偉大的商業(yè)模式，除了站在風(fēng)口之外，還要有為社會解決問題的價(jià)值。在社區(qū)團(tuán)購這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能獲得收入，這也許是興盛走到今天，走向未來最根本的原因。
（內(nèi)容源于：開曼4000，侵刪?。?/h5>